芒果体育激荡2020建材家居行业大变革这3个变化正在悄悄发生
自疫情爆发以来，众多传统企业发布破产公告。事实上，很多传统企业的困窘早已显现，疫情只是压垮他们的最后一根稻草。
在互联网浪潮之下，建材家居行业也一直面临着新的转型与挑战。2015年互联网家装、2016年互联网家装下半场、2017年整装、全屋定制、2018年装修公司倒闭潮、2020年“行业逆风前行”。
2018年，大润发被阿里巴巴收购后，创始人黄明端辞任时发文表示：他战胜了所有对手，却输给了时代。这与当下很多建材家居行业老板们窘境一样，这些年一步步战胜了对手，却输给了时代。
时代抛弃你的时候，连一声招呼都不会打。在2020年疫情影响之下，很多传统商业模式将被重构，建材家居行业也不例外，必将迎来一场大变革。
在房住不炒政策影响下，各地纷纷出台区域性“限购、限价、限售、限贷”的调控政策，促使新房成交量下滑，加之精装房政策的影响，市场上毛坯房的供给量进一步减少，建材家居行业市场销售利润在进一步收缩。
一方面是市场收缩，导致建材家居门店获客成本与运营成本翻倍；一方面是大环境不景气，一些专业性连锁卖场会通过营销手段来冲销量、冲客流量制造卖场繁荣的假象，从而增加门店租金与各项费用来维系整体营收。在双重压力之下，建材家居行业老板们无疑苦不堪言。曾有老板戏言“自己赚得比员工还少”，每个月除去房租、水电、工资、物业等费用，赚下来的钱算下来还真不如员工多。
不得不说，行业大洗牌从前几年就开始了，首先是装修公司倒闭，接下来是家装门店关门，最后生存下来的品牌和门店也是遍体鳞伤。从另一个角度看，变革即新生。当行业大变革来临时，建材家居老板们更应该去思考如何应对未来，如何面对风险，如何赢得更多的客户。
如果说，建材家居行业过去10年是以产品、价格、渠道、促销为驱动力的时代，那接下来10年一定是以产品、设计、服务和体验为核心要素的时代。在移动互联时代背景下，传统建材家居行业的营销模式、销售流程、服务体系都将被重构。
从消费者角度来看，建材家居行业接下来10年要面对的客户更多是90后和00后，他们对产品要求更高，对设计要求更加自我，对服务要求更高，对体验的关注超过了对产品和价格的关注。
如今，大多数建材家居厂商都有电商直营店，客户可以直接跳过经销商，通过线上对比产品性能及价格，购买更加实惠的产品。随着行业的透明化，地区经销商门店面对的不再是同城的产品竞争，而是来自全国的竞争。
今天大多数建材家居门店正一年过得比一年被动，因为过去产品为王的时代正在一步步远去，接下来迎来的是一个服务为王的时代。在新的时代里，消费者们有了更多的选择，他们会更加注重服务与体验的升级。
未来消费者在装修选择上更倾向于一站式家居建材服务，他们注重如何省钱、省心、省力地做好装修。因此，近年以硬装、安装和软装为关键节点的装饰方式，正一步步被市场所接受。
这个趋势正在被整装定制的代表性（好莱客、索菲亚等）企业所验证，并在一定程度上取得了很大的成功。据了解，这些企业都打造了一种新的运营模式，设计打前站，产品可定制，服务最核心，从需求端直接满足客户与落地装修。
当下，这一模式也被大多数建材家居企业所效仿，未来将衍生更多提供设计服务、流程服务、安装服务、技术服务等维度的企业。换言之，建材家居行业下一个十年将以服务为驱动，哪家企业占据了服务制高点，就占据了市场的制高点。
拐点已到，未来以来。这些年，很多商家为应对风险已经抱团取暖，但他们的抱团只是建立在资源共享与业务合作上，并非是去探究新模式。所以，他们只是赢得了一时的利益，却把握不了未来的机遇。要想把握未来，还需做更多的探索。芒果体育
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