芒果体育中国数字建筑峰会2023·数字供应链论坛收官 共谋“系统性化”供采新未来
原标题：中国数字建筑峰会2023·数字供应链论坛收官 共谋“系统性数字化”供采新未来
自6月8日中国数字建筑峰会2023在西安成功举办，备受行业瞩目的盛会拉开了序幕。接下来的7-8月，延续“系统性数字化”主题，中国数字建筑峰会2023·业务峰会在全国22个地区陆续展开，共举办了77场论坛，聚集了400多位行业领袖、业内专家、学者、企业家，他们分享了深刻的主题演讲和独到的见解，5600余名业界精英参与了业务峰会。这不仅仅是一场峰会，更是数字建筑领域的智慧碰撞，为行业的数字化思想交流和经验分享提供了重要的平台。
数字供应链峰会论坛的主题是“系统性数字化 数据驱动供采新生态”，旨在以科技创新驱动产业升级，以数字技术重塑企业价值链。有效的供应链管理能够帮助企业降低总成本、提升交付率。其中，数字营销也能够帮助供应商有效扩大生产，通过建立一种漏斗型的数字化营销模型，帮助企业监控从市场到商机，从商机到转化，以及转化以后的成交收款情况，从而判断整个项目介入时机、措施、程度，并利用数据、连接、算法三个维度的技术创新赋能供应链。
数字经济带来了更富挑战性、竞争更激烈的市场环境，率先找到适合自身的数字化转型之路，将会为企业赢得更大的增量机遇。
中国建材市场协会工程招标采购分会致力于“将招标采购这门全天下最累人最累心的事变得简单轻松”，运用新的产业技术，推动招标采购业务的数字化、智能化，做到全过程可预判、可追溯。广联达则基于二十多年深耕行业的数据积累和技术沉淀，为企业的系统性数字化转型提供有力支撑，打造体系完整同时又具有开放性和延展性的解决方案。
双碳时代企业首先需要从“投资驱动”转向“产品驱动”模式，并将“低碳、环保、智能”作为企业产品的基础；加强建筑产品设计过程中的性能分析，实现建筑从提供可使用的空间进化为提供“舒适、健康、服务”的全体验场景。
供采双方也需要提升技术链接、业务前置、生产供应、集成交付、甲乙联动等能力，并以广联达建设方设计标准库、碳排放计量软件，前置测算建设期间材料排放量，智慧运维系统等产品为例，讲解数字化工具如何赋能供采双方提升协同能力，提升建筑产品力。
中装协建筑建材家居分会致力于为全产业链中的企业提供全方位的解决方案，以打造制度型协会和服务型协会为核心理念，为大规模企业提供战略方面的指导，提供行业发展趋势解析；也为中小规模企业提供品牌建设、人力资源、组织发展等方面领域的相关服务。
当前建筑行业供应链的需求侧正从单一环节向全链条转变，从采购职能向追求供应链效益转变；供给侧则从传统制造供应向融入式创新转变；技术侧正不断地创新求变，为供应链提供新的能力。
顶层设计是企业供应链数字化的“灯塔”，而平台建设+业务运营共同决定着最终效益。
值得关注的是，建设工程领域数字供应链筑造者-平方网、聚焦于工程项目建材交易环节，依托于一站式B2B数字供采交易服务平台，为工程项目采购方与建材供应商提供双边价值与服务；聚焦工程项目的建造阶段，依托数字项目集成管理平台，为相关建设方、施工方等多方客户提供数字企业、BIM+智慧工地、数字集采、协同运营等解决方案。从企业应用层、业务运营层、基础能力层、产业平台层、为行业提供了全新的价值、也面向行业发起了基础设施能力开放计划！
系统性数字化与建筑业务平台的出现探寻了建筑行业数字化转型的本质。在数字化转型的过程中，建筑企业不再仅仅是单纯地引入一些新技术和工具，而是将数字化融入到整个业务体系中，实现全面的系统性改革。通过建立建筑业务平台，企业能够实现不同环节的信息共享、优化协同和高效运作，从而提升整体业务效能和降低成本。
中海领潮供应链公司数字化总监欧宣积在主题为《数字化赋能供应链-为企业与客户降本增效》的演讲中指出：中海领潮在数字化的能力建设过程中我们抓住三个方面，我们把线下数据做线上化，把数据从之前搬运过程变成系统处理，这是最初阶段。第二个阶段我们把很多手动工作变成自动，自动下发抽检计划，自动向各个项目提供计划预警。最后也是我们正在着力推动的点在于我们想把它从依赖人的经验的动作转变为依靠系统，依靠智能升级的方向。
中亿丰建设集团股份有限公司工程部集采中心主任薛周浩在主题为《中亿丰建设集中采购和供应链管理及市场回顾分析》的演讲中指出：中亿丰建设集团在供应商管理中，通过数字化集采管理平台，运用信息化手段，做到让供应商自我注册，同时我们通过运用企查查、天眼查等企业信誉查询软件，时时关注企业的动态，通过供应商评价体系，加大供应商的优胜劣汰。
中国工程招标采购协会副会长江淼认为招采管理首先需要明确部门定位与人员职责，在集团层面与区域层面的招采管理实行差异化的工作思路。招采管理应设立“多、好、安、省、快”的工作目标，通过广联达供应商库、行业媒体推广、协会等资源渠道招募并筛选优质供应商，并做好供应商管理；在招标过程中需做好关联关系排除、区域自检自查、集团季度合规性巡查报告等工作，选用线上招采系统、供方管理系统等数字化工具，提升招采效率，降低招采成本。
江西有色金属集团采购总王璐从采购管理工作思路、战略集采业务问题及广联达数字化管理三个层面带来了“招采管理与战略合作”的主题分享。招采管理中首先需要考虑到部门定位与职责，一个合格的招采管理部门有“资源高地、流程卫士、运营专家”多重定位；如何设定业绩目标，采取哪些策略行动，以及如何有效提升管理效率等。王总也分享了战略集采业务中投标前的技术壁垒制定方式，如何权衡各地产合作透明度问题，战采价盘与渠道批发价盘如何管控等问题的解法，并介绍了广联达如何精准链接供采双方，赋能企业招采数字化管理。
河北建工物流有限公司董事长刘云涛在主题为《供应链数字化转型的深度管理与创新》的分享中指出：创新是推动供应链数字化转型的关键因素之一。企业需要不断探索和应用新的技术和方法，以提升供应链的竞争力和适应性。例如，物联网、人工智能和大数据分析等技术可以帮助企业实现供应链的智能化和自动芒果体育化，提高预测准确性和响应速度。同时，创新还包括对供应链模型和业务模式的重新设计，以适应市场的变化和消费者的需求。
无锡华美电缆股份有限公司技术部副经理苏永奇在《建材企业数字供应链转型实践》主题分享中指出：数字化助力电缆企业发展，加快企业数据化、集成化、智能化进程。经过三年疫情，整个大经济形势受到影响，生产企业也面临很大竞争力，对电缆企业来说同样也是，现在电缆企业在生产过程中，不单要实现数字化、智能化，而且还要逐渐的向精细化向绿色化进行发展。
上海龙胜实业有限公司总经理刘小龙在《建材企业的数字化转型》主题分享中提及龙胜以卓越绩效准则和PDCA原则为指导，在行业内率先导入PLM系统，实现产品全生命周期管理，实施信息化一体集成，并快速迭代，不断优化。信息化的实施产生多元价值，如消灭信息孤岛，减少设计变更次数以及变更所产生的协调失误，缩短研发周期，准时交付产品等等，龙胜总部基地（上海松江在建项目）与广联达的合作即是建筑数字化的一个应用案例。
重庆志特新材料科技有限公司总经理江炉平从生产、管理、营销等方面分享了建材企业的先进数字化实践经验。江总指出，当前建筑模架企业存在着物资管理复杂、产品制造复杂、上游管理多元、市场需求不确定性大等共性问题,。志特利用GTMS信息系统实现数字化业务管理，并将之与BIM智能配模技术相结合，实现智能BIM工业化设计；对采购、生产、销售、回收等环节实行二维码管理，实现供应链物流管理与信息传输与共享，提升供应链全程管理的质量和效率，最终达成信息流、资金流、物流、商流的“四流合一”。
九牧厨卫股份有限公司公建行业总经理刘冬武在主题为《建材企业的数字化转型标杆实践》的分享中指出：数字化转型已经成为建材企业实现持续发展的关键路径之一。作为标杆实践的企业，他们积极运用先进的信息技术，整合资源、优化流程，实现了从生产到销售的全链路数字化管理。通过引入大数据分析、人工智能和物联网等技术手段，建材企业实现了生产过程的自动化和智能化，提高了生产效率和产品质量。
宁波杜亚机电技术有限公司、杜亚中国副总经理、杜亚商学院院长徐准在主题为《建材企业的数字化转型实践》的演讲中介绍了杜亚智能遮阳解决方案。杜亚根据当地十年的气象大数据，确定四季时间，在REVIT软件中为建筑物建模，同时根据四季不同的太阳轨迹及建筑朝向，确定遮阳模式，夏季自动隔除阳光，冬季充分利用太阳能以达到建筑节能。
微利时代，市场容错率降低，倒逼企业从采购管理进阶供应链数字化，目前行业营收增长乏力，房地产建筑业进入微利时代，市场容错率下降，对企业提出了更高的要求，基于此，仅依托采购管理已经无法满足企业的发展要求，必须升级为供应链管理，实施供应链数字化成为企业夯实竞争力的重要抓手。
在房地产下行的趋势下，建筑领域迫切寻找新的增长点；加快新基建规划投资建设是国家的战略方向，在公建项目、学校、医院、轨道交通、数字城市等领域会有显著的投资增长。另一方面，设材行业呈现出企业数量多、增速放缓、产业集群、集中度低等特点，企业在想要在竞争求得生存和发展，数字化转型是必由之路，广联达数字营销转型升级整体解决方案，从战略规划、营销、销售、渠道拓展、生态链接等多方面助力设材厂商增量业务发展，夯实和提升行业战控。
作为建筑业数字化的年度盛会，中国数字建筑峰会将持续聚焦建筑产业转型升级痛点难点，汇聚国内有影响力的院士学者、智库专家、行管领导以及企业家意见领袖，构筑高端交流平台，助力建筑企业高质量发展。